Die Bedeutung der Unternehmenskultur: Entwicklung, Förderung, Implementierung & Beispiele

Unternehmenskultur-Beratung durch LEYTBILD

Datum: 01.08.2025, Autorin: Johanna Wilmes

Die Bedeutung der Unternehmenskultur

Stellen Sie sich vor, ein Freund sagt Ihnen, seine Werte seien: Untreue, Missgunst und Unpünktlichkeit. Klingt unvorstellbar – in Unternehmen ohne gemeinschaftlich entwickelte Kulturen sind eigennützige Werte aber kein Einzelfall.

Stellen Sie sich beispielsweise vor, in Ihrem Unternehmen stoßen Sie auf:

  • Mikromanagement
  • Hierarchischen Strukturen
  • Fehlende Fehlerkultur
  • Schnittstellenkonflikte

Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, dann zeigt sich bei Ihnen ein Unternehmenskultur-Problem.

Eine gemeinschaftlich entwickelte Unternehmenskultur hingegen beschreibt wie wir mit den Menschen, denen wir im Arbeitsalltag begegnen, umgehen. Eine gelebte Unternehmenskultur beinhaltet dabei z. B.

  • … wertschätzende Worte bei einer tollen Leistung auszusprechen,
  • … Hilfe anzubieten, wenn jemand nicht weiter weiß oder
  • … Freude im gemeinsame After-Work auszulösen.

Um unser Wissen im Hinblick auf die Kulturentwicklung und Implementierung mit Ihnen zu teilen, haben wir Ihnen ein kostenloses Dossier zusammengestellt, das Sie über den nachfolgenden Link herunterladen können:

Kostenloses Dossier zur Förderung und Implementierung der Unternehmenskultur herunterladen

Eine positive Unternehmenskultur gibt Ihren Mitarbeitern Sicherheit in dem, was sie tun, und fördert dadurch Effizienz.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur geht dabei über Mitarbeiterbelange hinaus – wir als Experte für Unternehmenskultur-Beratung wissen das. Und auch Studien belegen die positiven Eigenschaften:

Die Unternehmenskultur …

  • steigert die Kundenzufriedenheit [1]
  • steigert die Verkaufszahlen [1]
  • steigert den Unternehmensleistung [2]
  • bringt Ihnen Wettbewerbsvorteile [4]
  • Top-Unternehmen haben gemeinsam, dass sie eine starke Werte- & Zielorientierung haben [3].

Unternehmenskultur fördern – praktische Impulse

Um Ihre Unternehmenskultur zu fördern, können Sie bereits mit kleinen Anpassungen große Wirkung entfalten. Nutzen Sie die folgenden praktischen Tipps, um Ihrer Unternehmenskultur mehr Bedeutung einzuräumen.

Praktische Impulse, um Ihre Unternehmenskultur zu fördern:

Meine Vorbildfunktion wahrnehmen und die gewünschte Unternehmenskultur vorleben.

Situationsbedingte Mitarbeitergespräche führen – aufmerksam sein.

Eine Feedbackkultur entwickeln, indem wir sie selbst einfordern.

Ein Führungskräfte-Training (beispielsweise durch LEYTBILD) durchführen, damit alle Führungskräfte ihre Vorbildfunktion im Sinne der Unternehmenskultur wahrnehmen können.

Entwicklungsgespräche mit Mitarbeitern führen

Mehr Tipps im kostenlosen Dossier erhalten

Wie steht es um Ihre Unternehmenskultur?

Gibt es Potentiale, Ihre Unternehmenskultur zu verbessern oder sind Sie sich der Bedeutung der Unternehmenskultur bereits bewusst und steuern diese aktiv? Nutzen Sie die folgenden Fragen, um den Entwicklungsstand Ihrer Unternehmenskultur festzustellen:

Wie gehen Ihre Mitarbeiter mit Veränderungen um?

Wie werden Konflikte bei Ihnen im Unternehmen gelöst?

Wie fühlen sich Team-Events bei Ihnen an: nach Pflicht oder Freizeit?

Über welche Dinge auf Ihrer Arbeit regen Sie sich bei Ihren Freunden auf – und wie ordnen Sie diese Ärgernisse ein?

Unternehmenskultur Beratung: Jetzt Erstgespräch vereinbaren

Kulturentwicklung – Ihre individuelle Unternehmenskultur

LEYTBILD als erfahrene Organisationsentwicklung kann auf mehr als 20 Jahre Expertise in der Unternehmenskultur-Beratung zurückblicken: Kulturentwicklung sowie die Veränderung von Kulturen sind dabei unsere Kernkompetenzen. Auch Sie möchten Ihre Unternehmenskultur entwickeln oder verändern?

Dann sind wir der richtige Partner. Unser Vorgehen zur Kulturentwicklung ist Bestandteil der Entwicklung des Unternehmens-LEYTBILDES und ist praxisorientiert sowie bewährt:

Vorgehen Kulturentwicklung

Kulturentwicklung – Rahmenbedinungen

Dauer: 8 Stunden

Ziel: Die 3 Werte und 6 Grundsätze der Kultur sind formuliert. Der Prozess zur Implementierung ist definiert.

Teilnehmer: Kleingruppe der Geschäftsleitung

Vorgehen: In einem iterativen Prozess einigt sich der Teilnehmerkreis auf immer weniger Werte, die in Frage kommen. Auf

Kulturentwicklung – Vorgehen

Alle Teilnehmer sammeln Werte, die sie für passend für die Unternehmenskultur halten.

Den gesammelten Werten werden Werte von LEYTBILD hinzugefügt.

Die Gruppe entscheidet mittels Voting-Verfahren, welche Werte in die nächste Runde kommen.

Über einen iterativen Prozess bleiben am Ende 3 Werte übrig.

Diese 3 Werte werden in der Gruppe mit jeweils 2 Grundsätzen greifbar gemacht.

Beispiel für das Ergebnis einer Kulturentwicklung

Freude

  • Ich entscheide mich für meine positive Einstellung.
  • Ich denke und handle lösungsorientiert.

Verbindlichkeit

  • Ich treffe konkrete Vereinbarungen und halte sie ein.
  • Ich lerne aus Fehlern und Erfolgen.

Wertschätzung

  • Ich würdige Leistungen und Erfolge.
  • Ich will verstehen und stelle sicher, dass ich verstanden werde.

Sie möchten Ihre Unternehmenskultur entwickeln und sie als Wettbewerbsvorteil nutzen?

Wählen Sie LEYTBILD mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Organisationsentwicklung und der Unternehmenskultur-Beratung zu Ihrem starker Partner. Vereinbaren Sie jetzt einen kostenlosen und unverbindlichen Beratungstermin und erhalten Sie Ihr individuelles Konzept zur Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur.

Kostenlosen Unternehmenskultur Beratungstermin vereinbaren

Unternehmenskultur nachhaltig im Unternehmen implementieren

Nach der erfolgreichen Entwicklung der Unternehmenskultur ist es an der Zeit, sie zu implementieren. Nur so können Sie sicherstellen, dass die Unternehmenskultur wirklich von Ihren Mitarbeitern gelebt wird.

Wir bei LEYTBILD haben es uns zur Aufgabe gemacht, Unternehmen bei der nachhaltigen Implementierung ihrer Unternehmenskultur zu unterstützen. Im Folgenden finden Sie unser erprobtes Vorgehen zur Implementierung einer Unternehmenskultur. Haben Sie darüber hinaus Interesse mit uns in Kontakt zu treten, beispielsweise weil Sie einen starken Partner für die Implementierung Ihrer Unternehmenskultur suchen, freuen wir uns Sie in einem kostenlosen Erstgespräch zur Unternehmenskultur-Beratung kennenzulernen.

Analyse des Status-Quo und Planung

1

Das Top-Management bewertet, inwiefern die Unternehmenskultur umgesetzt wird

2

Planung der internen Kommunikation der Unternehmenskultur (Unterstützung und Kontrolle der nachhaltigen Umsetzung festlegen)

Unternehmenskultur auf der Ebene der Führungskräfte implementieren

1

Kommunikation der Unternehmenskultur an ausgewählte Führungskräfte

2

Ausbildung ausgewählter Führungskräfte als Kultur-Botschafter durch LEYTBILD

3

Bewertung der Umsetzung der Unternehmenskultur durch die Kultur-Botschafter

4

Entwicklung von Maßnahmen auf Basis der Ergebnisse durch das Top-Management

Ziel: Verbesserung der Kultur-Implementierung

Unternehmenskultur im gesamten Unternehmen implementieren

1

Ausbildung weiterer Kultur-Botschafter durch bestehende Botschafter oder durch LEYTBILD

2

Allgemeine Kommunikation der Unternehmenskultur an das gesamte Unternehmen im Rahmen einer Unternehmens-Veranstaltung

3

Tiefergehende Workshops für ein Verständnis der Unternehmenskultur (von Kultur-Botschaftern durchgeführt)

4

Implementierung der Unternehmenskultur in die internen HR-Prozesse

Für ein tiefergehendes Verständnis mit praktischen Tipps, werfen Sie einen Blick in unser kostenloses Dossier. Darin greifen wir die Ihnen nun bekannte Vorgehensweise auf, beschreiben sie detailliert und geben hilfreiche Ratschläge für die Umsetzung.

Jetzt das kostenlose Dossier herunterladen.

Beispiele für Unternehmenskulturen

Die Unternehmenskultur ist kein Nice-to-have, das nur in einzelnen Branchen relevant ist. In den folgenden Beispielen für Unternehmenskulturen, die unsere Kunden mit der Hilfe von LEYTBILD ausgearbeitet haben, zeigt sich: Unternehmenskultur betrifft jedes Unternehmen.

Drei Personen unterhalten sich freundlich im einem Schneideratelier – Visualisierung eines Unternehmensleitbild Beispiels zum Artikel „Beispiele für Unternehmensleitbilder“

Unternehmenskultur-Beispiel: Hersteller für Bekleidung

Respekt

  • Ich rede mit anderen und nicht schlecht über andere.
  • Ich will verstehen und sorge für Verstehen.

Mut

  • Ich entscheide mich für meine positive Einstellung.
  • Ich treffe Entscheidungen und setze sie um.

Verbindlichkeit

  • Ich halte mich an getroffene Vereinbarungen.
  • Ich übernehme Verantwortung für das, was ich tue und das, was ich nicht getan und nicht gesagt habe.
Drei Personen unterhalten sich freundlich in einem Labor mit verschiedenen Flüssigkeiten im Hintergrund – Visualisierung eines Unternehmensleitbild Beispiels zum Artikel „Beispiele für Unternehmensleitbilder“

Unternehmenskultur-Beispiel: Pharmaforschungs-Unternehmen

Interesse

  • Ich will verstehen und stelle sicher, dass ich verstanden werde.
  • Ich denke und handle lösungsorientiert.

Respekt

  • Ich rede mit anderen und nicht schlecht über andere.
  • Ich sage, was zu sagen ist.

Engagement

  • Ich übernehme Verantwortung für das, was ich tue und sage, und das, was ich nicht getan und nicht gesagt habe.
  • Ich treffe konkrete Vereinbarungen und halte sie ein.
Mitarbeiter in Produktionshalle eines Automobilunternehmens zeichnen ein Auto und schauen sich freundlich an – Visualisierung eines Unternehmensleitbild Beispiels zum Artikel „Beispiele für Unternehmensleitbilder“

Unternehmenskultur-Beispiel: Automobil-Handelsgruppe

Wertschätzung

  • Wir reden mit anderen und nicht abwertend über andere.
  • Wir haben eine positive Grundeinstellung.

Professionalität

  • Wir treffen konkrete Vereinbarungen und halten sie ein.
  • Wir wollen verstehen und stellen sicher, dass wir verstanden werden.

Veränderungsbereitschaft

  • Wir setzen uns mit alternativen Perspektiven konstruktiv auseinander.
  • Wir denken und handeln lösungsorientiert und lernen aus Fehlern.

Sie möchten Ihre Unternehmenskultur gemeinsam mit uns entwickeln oder implementieren?

Vereinbaren Sie jetzt Ihren kostenlosen und unverbindlichen Beratungstermin. Gemeinsam analysieren wir Ihre Situation und entscheiden, welche Maßnahmen sinnvoll sind.

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Quellen:

[1] Boyce, Anthony & Nieminen, Levi & Gillespie, Michael & Ryan, Ann & Denison, Dan. (2015). Which comes first, organizational culture or performance? A longitudinal study of causal priority with automobile dealerships. Journal of Organizational Behavior. 36. 10.1002/job.1985.

[2] Heskett, James. (2012). The Culture Cycle: How to Shape the Unseen Force That Transforms Performance. Upper Saddle River, NJ: FT Press.

[3] Möltner, Hannah & Göke, Juliane & Jung, Christian & Morner, Michèle. (2015). Neue Perspektiven zum nachhaltigen Erfolg durch Unternehmenskultur.

[4] Ritz Bossicard, Cornelia; Gruber-Durrer, Mirjam; Maranghino-Singer, Brigitte; Savoia, Reto; Grampp, Michael; Laude, Daniel (2024). Nachhaltigkeit im Verwaltungsrat – gekommen, um zu bleiben. Zürich: swissVR.