Kommunikation im Projektmanagement

Ihre Kommunikation in Projekten verbessern

Projektkommunikation als Schlüsselfähigkeit

Kommunikation entscheidet über den Erfolg von Projekten – nicht nur zwischen Tür und Angel, sondern in jedem Meeting, jedem Update, jedem Missverständnis. Ob intern im Team, bereichsübergreifend oder gegenüber Stakeholdern: Wer Kommunikation im Projekt bewusst gestaltet, verbessert nicht nur die Zusammenarbeit, sondern schafft Verbindlichkeit, Vertrauen und Orientierung.

Projektkommunikation ist mehr als Informationsweitergabe. Sie ist ein Führungsinstrument auch ohne disziplinarische Macht. Sie sorgt für Klarheit in Zielen, Erwartungen und Rollen. Und sie hilft, Veränderung zu begleiten, Konflikte zu entschärfen und Teams durch herausfordernde Phasen zu führen.

Unsere Trainings stärken gezielt die Fähigkeit, Kommunikation in Projekten zu verbessern, mit praktischen Werkzeugen, individueller Reflexion und einem klaren Fokus auf Wirkung, Haltung und Dialogfähigkeit.

Die Mehrwerte für Ihr Projekt:

  • Effizientere Zusammenarbeit durch klare Absprachen und verbindliche Kommunikation
  • Höhere Teamresilienz in Veränderungsprozessen durch empathische Gesprächsführung
  • Schnellere Konfliktklärung durch strukturierte Einwandbehandlung und Feedbacktechniken
  • Stärkere Führungskompetenz, auch ohne formale Macht, durch bewusste Rollen- und Wirkungsgestaltung

Denn gute Projektkommunikation beginnt bei uns selbst.

Unser Vorgehen:

1

Bedarfsanalyse

In einem gemeinsamen Gespräch arbeiten wir Ihre Herausforderungen und Anforderungen aus.

2

Konzepterstellung

Auf Basis der Bedarfsanalyse erhalten Sie ein individualisiertes, unverbindliches Angebot für Ihre Seminare für Projektkommunikation oder Ihr Kommunikations-Coaching.

3

Durchführung der Seminare für Projektkommunikation

Ihre Mitarbeiter entwickeln sich im sequentiellen Ablauf – mit abwechselnden Trainingstagen und Praxisphasen.

Sie möchten aktuell gezielt Ihre Führungskräfte in ihrer Entwicklung fördern?

Führung lernen in unseren standardisierten, offenen Führungskräftetrainings mit bis zu 10 Teilnehmern aus verschiedenen Unternehmen und Branchen.

Wählen Sie die passende Variante für Ihre Führungskräfte aus:

Sie haben individuelle Herausforderungen und bevorzugen ein Coaching für die Kommunikation im Projekt?

Lassen Sie uns gemeinsam die individuelle Situation einzelner Mitarbeiter analysieren und darauf basierend Ihr Coaching für die Kommunikation im Projekt entwickeln (mehr zur Didaktik Coaching).

Unsere Coachings für Projektkommunikation richten sich an alle Mitarbeiter, die vor individuelle Herausforderungen gestellt sind und diese im 1:1-Gespräch oder in einer Kleingruppe (bis zu 3 Personen) mit unseren Coaches besprechen möchten.

Dauer, Ort und Inhalt der Coachings für Projektkommunikation werden passend zu Ihren Bedürfnissen geplant.

Die Inhalte der Seminare für Projektkommunikation

Die Seminare für Kommunikation im Projekt sind bei uns modular aufgebaut und decken all Ihre Bedürfnisse ab.

Auf Basis der Bedarfsanalyse entscheiden wir gemeinsam, welche Inhalte in den Fokus gerückt werden, sodass Ihre Mitarbeiter zielgerichtet und bestmöglich in ihrer Projektkommunikation entwickelt werden können.

Folgende Module stehen u. a. für Ihre Seminare für die Kommunikation im Projekt zur Auswahl:

Selbstentwicklung und Haltung im Projekt schärfen

  • Fähigkeiten und Haltungen entwickeln: Machen Sie sich Ihre Entwicklungsfelder bewusst und stärken Sie Ihre Projektkompetenzen gezielt.
  • Projektion, Fixation, Identifikation: Erkennen Sie unbewusste Muster, die Projektdynamiken belasten, und steuern Sie diese bewusst.
  • Stärken – Schwächen – Stärken: Nutzen Sie Ihre Stärken und reflektieren Sie Schwächen, die Risiken für das Projekt bedeuten.
  • Unser Filter: Verstehen Sie unterschiedliche Sichtweisen im Projektteam und schaffen Sie gemeinsame Klarheit.
  • Unsere Wirkung auf andere: Nehmen Sie Ihre Rolle als Vorbild im Projekt wahr und steuern Sie Wirkung aktiv.
  • Das Unternehmens-LEYTBILD: Handeln Sie im Projekt im Einklang mit Strategie, Struktur und Kultur.

Mit Widerständen im Projekt umgehen

  • Aufrechterhaltung unserer Dialogfähigkeit: Bleiben Sie auch bei Konflikten im Projekt konstruktiv und lösungsorientiert.
  • Die Einwandbehandlung: Reagieren Sie im Projektumfeld klar, strukturiert und lösungsorientiert auf Widerstände.
  • Die Gruppenverhandlung: Überzeugen Sie Projektgruppen, gewinnen Sie Unterstützer und binden Sie Skeptiker ein.
  • Gespräche FÜHREN inkl. Einwandbehandlung: Steuern Sie Projektdialoge wirksam, auch ohne Führungsfunktion.
  • Veränderungen beherrschen: Führen Sie Projektteams durch emotionale Veränderungsprozesse mit Klarheit und Haltung.

Zielgerichtet im Projekt kommunizieren

  • Konkret sein: Formulieren Sie Projektziele und Absprachen eindeutig, um Vertrauen und Verbindlichkeit zu schaffen.
  • Das Feedback: Geben Sie Feedback im Projekt klar und konstruktiv, und nutzen Sie Rückmeldungen als Lernchance.
  • Loben: Erkennen Sie Beiträge im Projekt an und schaffen Sie Motivation durch gezielte Wertschätzung.
  • Unsere Erwartungen: Kommunizieren Sie Projekterwartungen offen und reagieren Sie flexibel auf Abweichungen.
  • Die Präsentation: Steuern Sie Wirkung und Inhalte bewusst – für überzeugende Projekt-Updates und -Ergebnisse.

Projektkommunikation entwickeln: praxisnah und nachhaltig

Unsere Methoden

In unseren Trainings arbeiten wir zu 100% praxisorientiert und nutzen aktivierende Methoden, damit das Gelernte im Alltag umgesetzt wird.

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Durch Fragen führen

Die Themen werden interaktiv erarbeitet – der Trainer sammelt über Fragen die Ideen der Gruppe und führt sie zu den wesentlichen Inhalten und Erkenntnissen des Moduls. Er hilft auch über positive Konfrontation, andere Perspektiven einzunehmen.

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Erklären

Bei zeitintensiven Themen stellt der Trainer die Inhalte oder Vorgehensweise vor und erarbeitet die Konsequenzen/Vorteile/Risiken über Fragen mit den Teilnehmern.

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One-Minute-Cases

In den One-Minute-Cases trainiert der Teilnehmer seine Rolle in der Projektkommunikation mit dem Trainer z. B. als Projektmitglied/Kunde. Die One-Minute-Cases beziehen sich auf praxisnahe Sachverhalte und werden entsprechend des Vorgehens, das in der Weiterbildung besprochen wird, geübt. Die anderen Teilnehmer beobachten und notieren ihr Feedback, das nach jeder Runde besprochen wird.

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Gruppenarbeit

Die Gruppenarbeit dient dazu, Ergebnisse für die praktische Umsetzung zu erarbeiten und Erkenntnisse zu wecken bzw. deren Umsetzung zu überprüfen. Z. B. wie gut die Teilnehmer die gelernten Inhalte in ihrer Projektkommunikation in der Gruppe umsetzen.

Erfahrungsberichte

Zu Beginn jedes Seminartages werden die Erfahrungen der vergangenen Praxisphase im Plenum geteilt, diskutiert und reflektiert.

Zielgruppe der Seminare für die Kommunikation im Projekt:

Die Seminare für die Kommunikation im Projekt richten sich an Unternehmen, die ihre Mitarbeiter in ihrer Projektkommunikation stärken möchten. Unabhängig davon, welche Fähigkeiten die Mitarbeitern mitbringen: Durch unseren modularen Ansatz gelingt es uns, verschiedene Erfahrungslevel abzuholen.

Rahmenbedingungen:

  • Dauer: Die Seminare für Kommunikation im Projekt erstrecken sich in den meisten Fällen über mehrere Trainingstage.*
  • Ort: In der Regel findet das Training in Ihren Räumlichkeiten statt. Es gibt auch die Möglichkeit, Online-Seminare durchzuführen.*
  • Teilnehmerzahl: Die optimale Gruppengröße liegt bei 10 Personen.*
  • Sprache: Deutsch oder Englisch

*Dauer, Ort und Teilnehmerzahl werden individuell mit Ihnen abgestimmt.

Welche Unternehmen vertrauen uns beispielsweise?

envitec
panasonic-deutschland
b-w
badger-systems-gmbh
evaco
hama
pietsch
remondis
gerhardt-braun
keller-hcw
hoermann
lb-bohle
smurfit-westrock
we-ef-leuchten
husare
technotrans
kampf
beresa-2
weitblick
dmg-mori
prezi-flachstahl

Ihre Vorteile mit LEYTBILD

Haltung & Erkenntnis

LEYTBILD verändert Sichtweisen und stärkt Haltung durch echte Erkenntnisse, die bleiben.

Kommunikation & VERSTEHEN

Klarheit in Sprache und Haltung für ein gemeinsames Verständnis, das verbindet.

Praxisnähe & Wirksamkeit

LEYTBILD schafft sofort nutzbare Impulse mit echter Praxisnähe und durchdachter Methodik.

Inspiration & Authentizität

Trainer, die begeistern: didaktisch stark, authentisch und motivierend.

Exzellenz & Nachhaltigkeit

LEYTBILD liefert exzellente Qualität mit mehr als 20-jähriger Erfahrung in der Personalentwicklung: überzeugend, stark und nachhaltig.

Häufig gestellte Fragen zu den Seminaren in der Projektkommunikation

  • Welche Inhalte werden vermittelt? Sie lernen, Ihre Kommunikation im Projekt gezielt weiterzuentwickeln. Im Training geht es um klare Kommunikation, souveräne Gesprächsführung und bewusste Rollenklarheit in Projekten. Die Teilnehmer stärken ihre Selbstwahrnehmung, lernen mit Widerständen konstruktiv umzugehen und entwickeln konkrete Kommunikationsfähigkeiten, vom Feedback über Einwandbehandlung bis hin zur überzeugenden Präsentation. Dabei stehen Haltung, Wirkung und Dialogfähigkeit im Fokus, besonders in komplexen oder konflikthaften Projektsituationen.

  • Wie sind der Seminaraufbau gestaltet? Die Seminare für Projektkommunikation erstrecken sich über mehrere intensive Praxistage, die über mehrere Wochen verteilt sind. Dabei profitieren die Mitarbeiter vom Austausch in einer kleinen Gruppe von ca. 10 Teilnehmern, um möglichst praxisnahe und individuelle Lösungen zu erarbeiten.

  • Welche Methoden kommen zum Einsatz? Durch interaktive Gruppenarbeiten, unsere One-Minute-Cases, praxisnahe Übungen und Feedbackrunden wird sichergestellt, dass die Teilnehmer das Gelernte direkt anwenden können.

  • Wer sollte an den Seminaren für Projektkommunikation teilnehmen? Die Entwicklungsmaßnahme richtet sich gleichermaßen an erfahrene sowie neue Mitarbeiter, die gerade erst im Unternehmen beginnen. Auch Mitarbeiter auf höheren Hierarchiestufen profitieren von den praxisnahen Inhalten.

  • Welche Materialien werden in den Seminaren für Projektkommunikation bereitgestellt? Die Teilnehmer erhalten Zugang zu umfassenden Schulungsunterlagen, Aktionskarten zu den wichtigsten Themen der Projektkommunikation, Arbeitsblättern und – sofern verfügbar – digitalen Tools, die ihren Lernerfolg unterstützen. Außerdem stehen ihnen Blöcke, Stifte und weiterführende Dokumentationsmittel zur Verfügung, damit sie das Gelernte nachhaltig festigen können.

  • Projektkommunikation lernen – geht das auch 1:1? Neben den Seminaren für Kommunikation im Projekt bieten wir auch Projektkommunikations-Coachings für Mitarbeiter an, die ganz genau auf individuelle Bedarfe und Herausforderungen einzelner Personen oder Kleingruppen (bis zu 3 Personen) ausgerichtet sind. Mehr zu unseren Coachings finden Sie hier: LEYTBILD • Didaktik Coaching

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Mitarbeiter in ihrer Arbeit im Projekt stärken.

Weitere Entwicklungsfelder bei LEYTBILD:

Führungskräfte-Entwicklung

Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte gezielt und ganzheitlich und schaffen Sie damit die Grundlage für eine motivierende Arbeitsumgebung, die die Leistungsfähigkeit steigert und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens stärkt.

Vertriebs-Entwicklung

Erreichen Sie Ihre Vertriebsziele mit unserer Unterstützung – von der Entwicklung Ihres Vertriebs-LEYTBILDES bis zur Stärkung der Haltungen und Fähigkeiten aller am Vertriebserfolg Beteiligten.

Wirksam präsentieren

Entwickeln Sie die Fähigkeiten und Haltungen, mit denen Ihre Präsentationen bei Ihrer Zielgruppe die gewünschte Wirkung entfalten.

Stress-Management

Meistern Sie Stress souverän – ob instrumentellen, kognitiven oder palliativ-regenerativen Stress.

Kommunikations-Entwicklung

Entwickeln Sie die kommunikativen Fähigkeiten und Haltungen Ihrer Mitarbeiter, sodass sie ihre Verantwortungen im Rahmen Ihrer Unternehmenskultur wirksam wahrnehmen.

Führung für die Hosentasche - die Apps von LEYTBILD.
Mehr erfahren 

Führung für die Hosentasche - die Apps von LEYTBILD. Führungswissen kompakt erklärt und als ständiger Begleiter jederzeit abrufbar.

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