Organisationsentwicklung mit langjähriger Expertise
Wir gestalten Zukunft – gemeinsam, strategisch und wirksam.
Organisationsentwicklung ist für uns kein Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess: ein lebendiges Zusammenspiel aus Strategie, Struktur und Kultur. In einer Zeit, in der Wandel zur Konstante wird, befähigen wir Organisationen dazu, ihre Vision und Mission klar zu definieren, tragfähige Strukturen zu schaffen und Ihre Kultur gezielt weiterzuentwickeln.
Als Beratung für Organisationsentwicklung richten wir den Blick auf das Ganze – integrativ, nachhaltig und auf Augenhöhe. So schaffen wir Räume für echte Entwicklung: bei Organisationen wie auch bei den Menschen, die sie tragen (siehe Personalentwicklung).
Was bedeutet Organisationsentwicklung?
Die Organisationsentwicklung bedeutet für uns, gemeinsam mit unseren Kunden Märkte, Strukturen, Strategien und Kulturen zu reflektieren und gemeinsam zu gestalten. Die Entwicklung des Unternehmensleitbildes – in unserem Fall des „Unternehmens-LEYTBILDES“ – stellt das Resultat dieses Prozesses dar.
Im Rahmen der Organisationsentwicklung führen wir unsere Kunden durch einen strukturierten Prozess, in dem die Strategie des Unternehmens, die darauf aufbauende Struktur und die alles untermauernde Kultur entwickelt werden. Dabei orientieren wir uns an unserem LEYTBILD-Modell.
Sie möchten Ihre Organisationsentwicklung in die Hand nehmen?
Die Bestandteile der Organisationsentwicklung
Primäres Ziel der Organisationsentwicklung ist die Sicherstellung des Erfolges sowie die Förderung der Motivation aller Beteiligten auch in einem sich stetig verändernden strategischen und strukturellen Umfeld. Hierfür entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmens-LEYTBILD mit Vision, Mission, Kultur und Verantwortlichkeiten:
Im ersten Schritt widmen wir uns der Vision. Diese wird definiert, indem die Daseinsberechtigung, das Selbstverständnis, der Zweck des Unternehmens kurz und prägnant zusammengefasst werden und uns dabei die Frage stellen, aus welchem Grund unser Unternehmen auf den jeweiligen Märkten tätig ist? Diese nach innen gerichtete Vision bildet somit auch eine Grundlage für zukünftige Entscheidungsfindungen sowie die Basis für die kommenden Schritte.
Der Markt, auf dem sich Ihr Unternehmen befindet, bestimmt Ihre Strategie. Mit Ihrer Strategie wollen Sie eine bestimmte Position auf Ihren Märkten erreichen (zum Beispiel: „20xx Marktführer sein, mit mindestens XX Prozent Marktanteilen“). Eine Strategie besteht in aller Regel aus einer langfristigen MISSION (AUFTRAG) und aus daraus abgeleiteten konkreten Zielen (Marktpositionierungszielen).
Die Mission stellt die angestrebte Position Ihres Unternehmens auf Ihren Märkten dar. Aus der Mission werden konkrete Ziele abgeleitet. Diese jetzt festgelegten Ziele sind die Voraussetzung dafür, konkrete Aktivitäten zu planen, um die MISSION zu erreichen. Sind wir in der Lage, die Mission und die daraus abgeleiteten konkreten Ziele mit den individuellen Zielen eines jeden Mitarbeiters in Verbindung zu bringen, schaffen wir die Voraussetzung für VERSTEHEN.
Damit die Strategie in Ihrem Markt zum Leben erweckt werden kann, braucht Ihr Unternehmen eine Struktur. Diese Struktur sollte alleine der Strategie dienen. Unter Struktur verstehen wir nicht das Organigramm, sondern die Benennung der Verantwortlichkeiten eines jeden Mitarbeiters und die zur Wahrnehmung dieser Verantwortlichkeiten erforderlichen Fähigkeiten, die in Kombination dazu führen müssen, dass Sie Ihre strategischen Ziele erreichen KÖNNEN.
Ist dies geschehen, ist es möglich, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter so zu entwickeln, dass sie in der Zukunft ihre Verantwortlichkeiten im Sinne der Unternehmensstrategie zielorientiert wahrnehmen KÖNNEN.
Weil Mitarbeiter ihre Sicherheit oft in der Struktur finden, besteht die Gefahr, dass sie unsicher werden, sobald sich diese STRUKTUR aufgrund einer neu ausgerichteten STRATEGIE z. B. aufgrund erwarteter Marktbewegungen verändert.
Ist die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter in der Struktur des Unternehmens verankert, werden die Mitarbeiter versuchen, ihre Sicherheit nicht zu verlieren und sehr viel Energie investieren, um eine Veränderung der Struktur zu verhindern. Um die Sicherheit aus der Struktur herauszulösen, ist es hilfreich, dass Ihre Mitarbeiter ihre Sicherheit mehr und mehr in der Unternehmenskultur finden, da diese, unabhängig von den Marktentwicklungen, stabil bleiben kann. Damit diese Kultur wirklich Sicherheit bietet, sollte sie konkret formuliert werden. Konkret bedeutet, dass die Einhaltung der formulierten Kultur messbar ist.
Fallbeispiele aus der Praxis
- Wie kann eine Vision, eine Mission oder die Kultur eines Unternehmens aussehen?
- Wie gelingt es, eine heterogene Organisation in eine gemeinsame Richtung zu führen?
- Wie wird eine Vision zum gelebten Alltag?
- Und was passiert, wenn Kulturentwicklung nicht nur ein Buzzword bleibt?
Unsere Beispiele für Organisationsentwicklung zeigen, wie Unternehmensleitbilder konkret aussehen. Sie geben Einblicke in reale Projekte aus der Praxis.
Aus welchem Grund LEYTBILD in der Organisationsentwicklung?
Organisationsberater mit integrativem Ansatz
Als integrative Organisations- und Personalentwicklung schaffen wir den Spagat zwischen klassischer Beratungsdienstleistung und der Umsetzung des Geplanten in der Organisation. Dieses integrative Vorgehen sorgt dafür, dass Veränderungen nicht an der Oberfläche verharren, sondern alle Mitarbeiter in die Entwicklung einbinden und so im Inneren der Organisation greifen.
Organisationsberater mit langjähriger Expertise
LEYTBILD kann auf jahrzehntelange, erfolgreiche Erfahrung in der Organisationsentwicklungs-Beratung zurückschauen. Dabei greift LEYTBILD auf seinen eigens entwickelten strukturierten Prozess in der LEYTBILD-Entwicklung entsprechend des LEYTBILD-Modells zurück. In dem Prozess der Entwicklung Ihres LEYTBILDES werden Sie von unseren Beratern begleitet, die Sie mit Expertise und Professionalität durch den Prozess führen.
Ihre Mehrwerte bei LEYTBILD:
- … vermitteln das notwendige Wissen, verstehen zu können.
- … führen auf dem Weg zu Ihrem Ziel.
- … stellen solange Fragen, bis alles gesagt ist.
- … erklären, wenn keine Antworten gefunden werden.
- … haben das notwendige betriebswirtschaftliche Wissen.
- … machen das Wesentliche zum Wesentlichen.
- … geben fundierte Empfehlungen.
- … sagen NEIN, wenn JA für den anderen schlechter wäre.
- … führen konstruktiv Konflikte herbei und lösen diese wieder auf.
- … kommunizieren respektvoll, ohne an Eindeutigkeit zu verlieren.
- … machen aus Ideen konkrete Aktionen und initiieren Ergebnisprotokolle.
- … stellen die Umsetzbarkeit auf Platz 1 und hinterlassen das vereinbarte Ergebnis.
Jetzt unverbindlich beraten lassen
Sie möchten Ihre Organisationsentwicklung in die Hand nehmen? Dann sprechen Sie mit uns über Ihre Ziele. Wir unterstützen Sie darin, Strategie, Struktur und Kultur in Ihrem Unternehmen in Einklang zu bringen.